Para que serve a propaganda?

Encontro um velho amigo no aeroporto. Executivo de marketing de uma grande empresa, ele estava particularmente agitado. Viemos conversando durante o vôo.

- Você sabe, sou como a maioria dos executivos: leio bastante, freqüento seminários, ouço especialistas... Tudo em busca de conhecimento que me auxilie no dia-a-dia. Controlo um orçamento de marketing respeitável, mas sempre preciso de uma grana extra que a empresa invariavelmente me nega. Nega e ainda exige mais vendas e mais corte de gastos. Lá, chamam isso de “racionalização”, mas é corte mesmo. Daria qualquer coisa por alguma dica concreta sobre como “racionalizar” sem ver minha marca corroída nem perder participação de mercado ou lucratividade. No meio dessa aflição toda aparece nosso velho conhecido Al Ries fazendo afirmações sobre a ineficiência da propaganda e desencadeia um duelo verbal com os publicitários. E tome de “eu acho” pra cá, eu “discordo” pra lá; “você é burro”, “você é reacionário”... Lembra até aquelas nossas discussões no movimento estudantil na década de 60. E nós pobres executivos, supostamente os maiores interessados em “racionalizar”, o que aprendemos com isso? Nada. Nadinha. A produtividade dos esforços de marketing vem caindo, e não só na minha empresa: a cada ano gasta-se mais para se conseguir menos. Na TV a audiência fragmenta-se. As grandes redes sentem a concorrência dos canais por assinatura, mas ainda assim aumentam seus preços. Continuamos a gastar porque desconhecemos alternativas. A pergunta que faz todo executivo tremer é: ”qual o ROI do seu investimento em marketing?” um problema que mereceria ser pelo menos investigado com mais atenção.

(Só pra lembrar, a tese de Al Ries é a seguinte: propaganda como construtora de marca já era. Relações públicas (RP) é que está com tudo hoje. Ries fez uma palestra em São Paulo e provocou a ira da turma da propaganda que, indignada, pegou pesado nas críticas. Tão pesado que ele escreveu à EXAME se defendendo.)

Tentei confortar meu amigo. Para mim o bate boca propaganda x RP dramatiza uma das mazelas mais chocantes do meio empresarial: nossa obsessão por personalidades e nosso desprezo suicida pelo fato empírico. Adoramos fofocas, gurus, autoridades (”fulano disse”, “beltrano acha”...), mas não damos a mínima ao que podemos medir, observar e concluir sem depender de “eu acho”. Falta mentalidade científica no mundo da gestão. Se eu, como executivo, tivesse de escolher entre Al Ries e seus críticos, não escolheria ninguém. Encomendaria uma investigação. Mandaria coletar dados. Pediria fatos. Cruzaria gastos com propaganda e outras ações de marketing com performance ao longo de todos os anos em que haja informação disponível. Como é que anda o refrigerante Sukita, aquele da propaganda do “tio”? Como anda a performance dos dez maiores anunciantes nos últimos dez anos, em comparação com um grupo de controle qualquer? As mensagens mais lembradas têm correspondido aos produtos mais vendidos? Além de “imagem” e “lembrança”, dá para vincular “criatividade” a coisas concretas tipo (com todo respeito) fluxo de caixa? Enfim, como se correlaciona esforço de marketing com resultado, a única coisa que conta em gestão?

Meu amigo parecia intrigado. Continuei. Aí está uma boa tese de mestrado para algum desses MBAs por aí. Ah, esqueci: os “master em business” são “master” mas não fazem tese. É compreensível. Dá trabalho mesmo. Tem de ir para o campo coletar dados. Cruzá-los. Descobrir padrões. Verificá-los e, aí sim, expô-los de forma que qualquer um possa checar sem depender de quem disse. Se, como dizem, a metade do que se gasta em propaganda é supérfluo, como identificar a metade certa? A resposta vale ouro.

Ries merece mesmo muitas das críticas que tem recebido, mas suspeito que valha a pena prestar atenção ao seu argumento central. Ele afirma que todos os sucessos recentes de marketing foram construídos com pouca propaganda e toneladas de relações públicas. O “todos” pode ser exagero, mas a verdade é que Google, eBay, Dell, Wal-Mart, Starbucks, Palm, Prozac, Yahoo, Linux, Botox, The Body Shop, Viagra, Amazon, PlayStation, Red Bull, Intel, Microsoft e Harry Potter não dependeram de propaganda para acontecer. Certo, certo, um dos problemas aqui é que Ries não faz distinção entre produtos (Viagra) e conceitos de negócio (Dell), nem reconhece nuances entre as várias categorias que lista. Na pressa, enfia tudo no mesmo saco.

Meu amigo interrompe:

- Com toda imprecisão, no “atacado” o que Ries observa é detectável por qualquer um. Ontem era impossível construir marca em mercados de massa sem propaganda. Hoje, isso se tornou freqüente. O que mudou?

Noto que há algo em comum entre os exemplos que Ries cita: todos são inovações ou eram quando foram lançados: produtos ou conceitos de negócio que criaram categorias novas. Nenhum deles foi simplesmente “mais um” entre o que já havia. Deve haver alguma correlação entre “derrocada da propaganda” e inovação. Parece que só inovações genuínas podem dispensar propaganda para se estabelecer em mercados de massa. Essas inovações tornam-se notícia de forma natural, e o comentário espontâneo (RP) é o que constrói sua reputação. Aquilo que não é original (mais uma pasta de dentes “genial”, ou mais um extrato de tomates “revolucionário”, ou mais um desodorante que “vai mudar sua vida”) não pode dispensar propaganda. O Viagra explodiu (mundialmente) da noite para o dia, sem propaganda e com muito comentário espontâneo. Já seus seguidores, como tentam fazer-se notar onde não há proibição? Propaganda adoidado, claro. A Pfizer, hoje, gasta bastante em propaganda (90 milhões de dólares ao ano), mas é para manter a marca Viagra. Gastou zero para construí-la porque o produto "falava por si mesmo". Inovação, certo?

Meu amigo comenta:

- Seria ótimo se alguém se dispusesse a investigar isso a sério. Não tenho dúvida da correlação entre propaganda e venda, mas desconfio que ela seja hoje muito mais fraca (fluida, indireta) do que já foi. É por isso que ficam me pressionando para “racionalizar”.

É isso mesmo, retruco. Conhecimento de verdade é sempre apoiado em evidência nunca em opiniões de autoridades. Não aceitamos a lei da gravidade porque foi Newton que a formulou. Nós a aceitamos porque ela funciona. Sabe como eu tentaria pensar sobre esse problema passo a passo? Assim:

- Dado que propaganda existe há tantos anos no mundo das transações econômicas, é razoável supor que venha cumprindo um papel útil. É absurdo imaginar que haja uma forma mais eficaz de produzir o que a propaganda produz (seja lá o que for!) e as empresas não estejam correndo para usar. Será que a Ambev, por exemplo, gastaria o que gasta em propaganda de suas marcas se tivesse alternativa? Duvido.

- Se isso é verdade, vamos direto ao fundamento da coisa: para que se faz propaganda afinal? Pode parecer uma pergunta estúpida, mas é da investigação isenta de questões assim que surgem muitas idéias revolucionárias. Ronald Coase, prêmio Nobel de economia, respondeu em 1938 à seguinte pergunta “estúpida”: “para quê existem empresas?” Ele mostrou que elas existem para diminuir os custos de transação. Todas as “fricções” associadas ao ato de produzir e vender algo são “custos de transação”. Eles incluem tempo, esforço e dinheiro gastos no processo: escolher fornecedores, negociar acordos comercias, localizar clientes, dar garantias, ensinar a usar o produto ou serviço, etc.. As empresas surgiram porque indivíduos isolados não conseguem fazer essas coisas de forma eficiente. O custo da propaganda é um dos custos de transação de uma empresa. Propaganda existe para permitir que o mundo fique sabendo de você (sua empresa, seu produto) e, se possível, para que escolha você, não seu concorrente. É simples assim. Propaganda é parte do custo de se “criar um cliente”, para usar a expressão de Peter Drucker.

Setores inteiros da economia existem apenas para facilitar transações: seguros, finanças, todo o atacado e o varejo. Propaganda idem. Nos Estados Unidos esses setores respondem por 25% do PIB. Um supermercado existe para trazer para perto de mim coisas que são produzidas longe de mim. Propaganda, analogamente, existe para colocar clientes potenciais em contato com meu produto. Não há nada sagrado com propaganda, supermercados ou bancos. Se for mais econômico “criar” um cliente sem propaganda, é isso que vai ocorrer. Foi isso que novas tecnologias - telégrafo, telefone, estrada de ferro e até o elevador - sempre induziram. Sim, o elevador. Ele permitiu que empresas, “empilhando” funcionários num espaço vertical, coordenassem suas atividades com mais eficiência. Antes, suas unidades se espalhavam horizontalmente em vários lugares e o custo de coordená-las era grande. Inovar em qualquer setor que exista para viabilizar transações implica sempre em reduzir custos de transação (Dell, Wal-Mart, SouthWest Airlines/Gol). Se não for assim, não é inovação. Pode ser “criatividade” mas não é inovação. É apenas novidade. Inovação tem sempre vínculo econômico direto - traduz-se nos fluxos de dinheiro novo por meio de alguma coisa, algum arranjo que antes não era usado. É possível identificar inovações (recentes ou nem tanto) no varejo (self service nos anos 30, o Wal-Mart hoje), em finanças (cheques de viagem ontem, transações on-line hoje), em seguros, mas não, que eu saiba, em propaganda. O que identificamos em propaganda é, desde sempre, “criatividade”. Quer dizer, é atualmente, o verdadeiro zoológico em que se transformou o mundo publicitário: aquela tartaruga simpática fazendo embaixadas com a lata de cerveja, a hiena pessimista, o urso bebendo Coca Cola, o peixe entalado no copo, os macaquinhos da Embratel, o macacão do UOL, aquele siri fazendo... fazendo o quê mesmo? Criatividade está relacionada à lembrança da marca, inovação a dinheiro novo.

Meu amigo se agita:

- É isso mesmo. As agências de propaganda aptas a cuidar de grandes contas são igualmente talentosas. O sucesso que uma obtém outra obteria também. Criatividade em propaganda é intercambiável, virou commodity. A grana do anunciante é que faz a diferença para que o mundo fique sabendo de você. É simplesmente estar na mídia que conta, e conta cada vez menos eficazmente.

- Wal-Mart de novo. Sua estratégia começou com a localização: instalava-se em lugarejos longe das grandes cidades. Com custos menores, podia cobrar menos e oferecer mais valor que seus concorrentes das metrópoles. Logo as pessoas estavam se dispondo a dirigir até lá. Um movimento que não era nada óbvio. A tecnologia que viabilizou a Wal-Mart foi o automóvel, massificado na segunda metade do século 20. A marca foi construída através do boca a boca (RP em sentido amplo): “vale a pena dirigir até lá”. Para que propaganda? O mundo fica sabendo de mim porque sou notícia.(De passagem: a Wal-Mart foi pioneira no uso de todas as inovações tecnológicas no varejo: conexão direta com fornecedores, controles de estoque em tempo real, uso de satélites etc... Apesar de ser quase neuroticamente focada em custos, é a empresas que mais investe em tecnologia. Adivinhe por quê?)

Meu amigo de novo:

- Mas a pergunta permanece - o que há hoje que não havia ontem? No passado, muitas inovações genuínas precisaram de propaganda. Há mais de um século George Eastman lançou a Kodak Brownie, uma máquina fotográfica vendida a 1 dólar. Como ninguém tinha idéia de como usá-la, a propaganda ensinava: “Você aperta o botão e nós fazemos o resto”. A General Motors usou propaganda intensamente a partir de meados dos anos 20 para anunciar seus novos modelos (coisa que a Ford, líder de então, não fazia -- até porque não mudava seu modelo). Propaganda sempre será útil. Sem ela o mundo não terá como saber que você está fazendo uma promoção, ou que tem um modelo novo, ou que suas ligações DDD de celular agora podem ser feitas via uma operadora, ou que “basta apertar um botão”. Agora, realmente, isso nada tem a ver com construção de marca.

- O que há hoje e não havia ontem é a revolução da informação. Hoje, um produto equivalente à Kodak Brownie não precisaria de tanta propaganda porque as pessoas ficam sabendo das coisas com muito mais facilidade. A globalização não é exatamente sobre isso? A informação digital, mais precisa e mais barata, reduz tanto os custos de transação das empresas quanto os gastos que o cliente tinha para obter informação. Isso faz com que quem vende seja forçado a se expor. Não dá mais para se esconder. É antieconômico. Lembre-se de casos como o da Enron. Num mundo em que obter informação ficou barato, as vísceras das organizações estão sendo expostas. Por isso, a estratégia de marketing mais básica da era digital é construir reputação. Propaganda é pagar para falarem bem de mim. Não é mais crível se falarem bem de mim de graça? RP é mais eficaz que propaganda quando o custo de obter a informação verdadeira cai. Há fundamento econômico para supormos que o primado da propaganda possa realmente estar em xeque. Claro que depende do produto, depende do mercado, depende, depende, depende... Tudo que tem interesse em business “depende”, mas,como tendência geral, faz sentido que propaganda esteja perdendo fôlego mesmo. Posso estar errado, claro, mas não valeria a pena investigar?

Autor: Clemente Nobrega. Artigo publicado na Revista EXAME - Ed. 801 - 17/09/03

Desacoroçoado

Sem comentários. O Blogue da ARP morre por falta de comentários. Desacoroçoado, recebe algumas poucas visitas em algum distante e inexpugnável servidor do Google onde está internado. São visitantes silenciosos, que preferem não deixar opinião, provocação, crítica, desabafo, sugestão, nada, exceto, o registro frio e minguado de que passaram por ali (a versão gratuita do NeoCounter está lá para comprovar). Para Blogue e blogueiro, o silêncio do mercado desanima, como uma edição do Jornal Nacional durante o jantar.

A gente é Nets, mas não é bobo.

A Net é vítima dos gatos. Os bichanos transgressores assistem tudo, pagando uma única parcela de trezentos e poucos paus a qualquer um dos muitos instaladores deste serviço espalhados pelo RS. O nome disso é pirataria, crime, mais uma contravenção neste Brasil de contraventores. A Net tem razão de estar aborrecida. Mas nós, os Nets de carteirinha, não temos culpa. A Net não pode se vingar em nós. O serviço da empresa é horroroso e aquela caricatura de militar aposentado do Politburo provavelmente membro da velha guarda do Partido Comunista (será que ele come criancinhas?),tentando fazer graça na tv dói da alma. A gente é Nets, mas não é bobo. Na Internet somos informados que aquela figura patética da propaganda é incansável, enérgica, irredutível, determinada, destemida e perfeccionista (sic). Skavurska digo eu. E eu também não estou para brincadeiras.

Falta sinalização

O Rio Grande sinaliza mal. Na verdade, não sinaliza. Visitei centenas de empresas no RS, desde que estou no negócio da propaganda. A falta de sinalização das estradas e da maioria das empresas gaúchas é um tormento. Acumulei milhas e milhas rodando, perdido, por estradas vicinais, distritos industriais e subúrbios sinistros; enfrentei atoleiros e fui obrigado a atravessar uma lavoura de soja para contornar um barranco que me mantinha, isolado e atrasado, a apenas 200 metros da empresa onde eu queria chegar. Tudo isso por que ninguém naquela conceituada organização pensou em espalhar meia dúzia de plaquinhas indicativas no caminho para orientar visitantes ocasionais, como eu. Eventos também são muito mal-sinalizados no RS. Semana passada visitei a FIMEC (1.200 expositores de 37 países). Do novo Laçador até a Feira, vi apenas um out-door. Em Novo Hamburgo, nenhuma placa indicativa. Nada. Fácil mesmo foi chegar no Hipermercado Bourbon de NH.

Marcas jamais esquecidas

Na edição Especial da Revista Amanhã, as marcas mais lembradas do Rio Grande em 2007. Depois de folhear o exemplar novinho, exalando a tinta e couché, produzo um surto de nostalgia, que não resisto e divido com vocês. De repente, lá estão elas: Wallig (o fogão), Bromberg, Sloper, Krahe, J.H. Santos, Imcosul, Carro do Povo (e os jingles de Hermes Aquino), Rádio Continental (the one), Confeitaria Matheus, Rocco, Guaspari, Bazar Floresta, Cine Teatro Colombo e outras desaparecidas, mas jamais esquecidas.

Certas canções - Final

"Certas canções que ouço / cabem tão dentro de mim / que perguntar carece / Como não fui eu que fiz." (Milton Nascimento)

Saímos da Sociedade Libanesa, João Paulo Dias (o Jopa) e eu, e caminhamos três ou quatro quadras na direção do condomínio onde ele mora. No caminho falamos pelos cotovelos sobre o novo. A palestra de Júlio validou muitas de nossas crenças sobre o presente e o futuro do negócio da propaganda. Lembrei da canção de Milton Nascimento, em especial, do verso que transcrevi em todos os postes anteriores, enquanto ardíamos sob um sol inclemente, que encharcou a minha camisa numa fração de segundos. Depois, acomodados em dois confortáveis sofás, derrubamos meio litro de Coca Light bem gelada e trocamos algumas impressões sobre o medo do novo com o qual Júlio Ribeiro iniciara a palestra. Me queixei do conservadorismo dos gaúchos e da necessidade do RS um dia deitar no divã. Jopa tem uma visão menos “catastrófica” da influência do sobrepeso das nossas origens e formação cultural sobre o jeito gaúcho de tocar os negócios. O tema merece um debate com as presenças de empresários, psiquiatras (temos alguns dos melhores do mundo), estudantes, consumidores, publicitários. Não tenho a menor dúvida de que Jopa e eu avançaríamos pelo resto da tarde, especulando, inventando e catando o novo. Nossas agendas daquela quarta-feira nos obrigaram a adiar a investigação. Chamei um táxi. Segue o baile.

Certas canções III

"Certas canções que ouço / cabem tão dentro de mim / que perguntar carece / Como não fui eu que fiz." (Milton Nascimento)

Júlio contou que está empenhado na “destruição” do Grupo Talent. Disse isso para uma platéia de 105 empresários, publicitários, profissionais de marketing, entre os quais executivos da Ipiranga (cliente da Talent). Corri os olhos para a mesa onde estavam estes últimos. Notei que havia em todos um ar de satisfação, orgulho, sei lá, se eu fosse cliente adoraria ouvir do dono da minha agência uma promessa de renovação como aquela. A Talent criou o Tlab. Resumidamente, um grupo de inventivos gerando novas idéias para os clientes (novos produtos, novas formas de comunicar, novos meios, enfim, a missão do Tlab é perseguir o novo). O ator principal das bem-humoradas ações de lançamento da novidade da Talent é o escaravelho, mais conhecido como rola-bosta.

Certas canções II

"Certas canções que ouço / cabem tão dentro de mim / que perguntar carece / Como não fui eu que fiz." (Milton Nascimento)

Encontrei com Júlio Ribeiro duas vezes. A primeira, num festival de propaganda de Gramado (não lembro o ano). Lembro apenas que a palestra dele foi a única coisa inteligente daquela edição do evento. Lembro também que não tive coragem de dizer-lhe que estava tentando construir minha trajetória no negócio da propaganda inspirado no ideário da sua recém fundada Talent e que ele era minha maior referência. Eu era um jovem cagão (também perdi a oportunidade de bater na porta de Érico Verissimo para apertar sua mão e dizer-lhe que devia à sua obra e ao Irmão Mainar Longhi, meu professor de Português no Rosário e na PUC, a maior descoberta da minha adolescência: o prazer da leitura). Estou divagando, eu sei. Bem, o outro encontro com Júlio Ribeiro foi ontem, no almoço promovido pela AMCHAM. Desta vez, no final da palestra, esperei que ele atendesse a imprensa, caminhei na sua direção, dei-lhe o meu cartão, apertei a sua mão e me identifiquei: “eu sou o cara que te tirou de uma reunião, ontem à tarde, pra ouvir a palestra em primeira mão”. Ele sorriu e foi embora. Como vocês podem ver, hoje, sou um jovem menos cagão.

Certas canções I

"Certas canções que ouço / cabem tão dentro de mim / que perguntar carece / Como não fui eu que fiz." (Milton Nascimento)

Enquanto devorava, silencioso e reverente, o majestático filé servido no almoço da AMCHAM, ouvi o Presidente do Grupo Talent falar do medo do novo. O maior de todos os medos do homem, segundo ele. Que aquecimento global, que nada! O medo do novo nos atormenta, paralisa, embrutece e emburrece (observações minhas) e tem levado milhares de empresas à falência (constatação dele com a qual concordo integralmente). A origem do cagaço está na certeza de que o novo não substitui o velho (a lâmpada não substituiu a vela. A lâmpada matou a vela). Ou seja, o novo mata o velho (o trocadilho é infame, eu admito).

Tietagem (minha), previsões (dele). O Presidente da Talent fala, por telefone, para O Blogue da ARP.

Marco: Não sei se você vai gostar de saber, mas há exatos 24 anos copiei praticamente todo o ideário da Talent. Fundei uma agência com o ideário da Talent. Aliás, eu costumava dizer que queria ser a Talent dos Pampas.

Júlio: Muito obrigado.

Marco: Meus gurus eram Jay Chiat, lá fora, e Júlio Ribeiro, no Brasil...

Júlio: (silêncio)

Marco: Você me perdoa a tietagem, mas eu precisava lhe contar este episódio e esta pareceu ser uma excelente oportunidade.

Júlio: (silêncio)

Marco: Depois de 24 anos, tenho dúvidas sobre o modelo que você criou e eu copiei. Não sei se ele tem futuro. O que você acha?

Júlio: Amanhã, vou a Porto Alegre para falar sobre isto.

Marco: (insistente) O que você acha que vai acontecer com nossos negócios?

Júlio: (catando uma palhinha da palestra) Eu acho que as pessoas não querem mais comprar o produto que estamos vendendo.

Marco: (silêncio interrogativo)

Júlio: Há outros tipos de demandas. O consumidor está atraído pelo conceito de celebrity...

Marco: (copiando alucinadamente)

Júlio: as pessoas querem interação...

Marco: ...já seria um legado da cultura internet?

Júlio: (encerrando porque tinha saído de uma reunião) As pessoas querem intervir (pausa) a idéia de intervenção (nova pausa). Você vai estar no almoço, amanhã?

Marco: Sem dúvida.

Júlio: Então, terminamos esta conversa, amanhã. Um abraço.

Marco: (já revendo os rabiscos) Outro forte, Júlio, e boa viagem.

Eu quero agradecer ao pessoal, em especial ao Pedro, da AMCHAM, promotora do evento em que Júlio Ribeiro será o palestrante, pela mobilização no sentido de viabilizar este contato.